OB体育综合app早在2000年，无印良品就推出了MUJI HOUSE方案，不但直接盖房、卖房，还向消费者供给家装办事。从卖产物到卖办事，无印良品创造了“MUJI INFILL0”和“MUJI INFILL+”两项营业。

　　MUJI INFILL0将现有的糊口推至原点，只保存衡宇框架和窗户；MUJI INFILL+则肩负为全部家设置装备摆设家具和门具，自在编纂糊口结构。而算作MUJI INFILL0和MUJI INFILL+的联合，MUJI INFILL办事包括了从大地、墙壁、屋顶，到收纳、厨房、沙发OB体育客户端、床、淋浴、浴缸、洗手间的糊口根本场景，为消费者供给从计划安排到计划动工的一条龙办事。

　　将MUJI INFILL办事引入华夏，与功绩增加须要和与海内品牌合作压力不有关系。跟着淘宝、京东等电商平台的疾速成长，使得消费者很轻易在网上找到与无印良品相似、价钱更低的商品，而小米有品、网易严选、名创优品、NOME等“华夏徒弟们”的呈现，让无印良品的发卖神线财年第一季度功绩陈述显现，停止2019年5月31日的3个月内，良品方案发卖额同比增加5%至1123亿日元(约合71亿元钱)，净成本则同比大跌31%至65亿日元(约合4亿元钱)，这是自2014年此后初次产生的成本下滑。

　　“内忧外祸”之下，涉足家装，仿佛是无印良品逢迎华夏商场的一种抉择。此前，无印良品就在2019年3月推出“华夏须要”系列商品，经过对产物尺寸停止针对华夏区的定制化安排，无印良品但愿在产物方面做作品。而自2014年10月无印良品针对华夏消费者推出“新订价”勾当此后，无印良品根本以每一年两次的频次抉择部门商品下调价钱，逢迎华夏商场的妄图相称较着。《将来贸易形式》作家李骞以为，对无印良品来讲，经过与海尔、有住等家居高低流企业跨界互助的体例，实际上是办理无印良品本身用户进口的题目，“由于家装的用户有大概须要无印良品内部的产物，本来无印良品首要是在店面发卖，那经过如许前置进口的体例，可觉得无印良品引流”。

　　在北京家具行业协会会长何法涧可见，无印良品渗入抵家装行业，不过是看抵家装宏大的商场范围，“固然它所推许的极简糊口体例被人承受，但家装究竟结果是一个业余性很强的行业，除计划外还触及了动工集体、水电气、灯具、电器及家具建材产物等财产链，如何调整妙手艺、资本、供给链等层面值得等候。”

　　除此以外，无印良品既面对海内能干家装公司，包罗互联网公司在内的合作压力，更面对国表里本钱对家装行业的渗透融会压力。

　　“无印良品以互助的体例渗透家装行业，无疑使商场合作越发尖锐化。”何法涧透露表现，“家装面临的是终究消费者，企业做的好欠好，调整财产链条上上风资本是一方面，但关头仍是看消费者愿不情愿为其买单。在损耗趋于感性的明天，消费者不排挤所有企业，但但愿有更多高附带值的好产物、好办事能够抉择。”回归搜狐，检查更多