OB体育平台大多半名目办理理想和常识都是 PMI®系统的，于是这边援用 PMBOK 第七版对 PMO 的界说——名目办理办公室(PMO)代表了一个办理构造，它对与名目相干的管理进程停止了尺度化，并增进了资本、对象、方式和手艺的同享。

　　良多企业看 PMO 的价钱常常轻易着眼于面前的环境，更有良多吃瓜大众死盯着这个部分可以或许做出甚么现实的成就，一个 PMO 带领者常常也轻易堕入到更快做出成就表现价钱的圈套中。

　　PMO 的价钱大概几个月以内不会很好的表现进去，然则从久长来看，只需方式恰当，可以或许融会和改动集体的思惟形式，绩效程度会在将来大幅晋升。

　　PMO是连续晋升构造名目办理程度，实行构造全部名目告捷的主要推手，在企业构造内，普通包罗三种根本定位典型∶

　　对一个PMO来讲，凡是会晤临如许一种环境，要末是构造不尺度化的进程，要末便是过程当中有必要优化的处所。这就必要PMO鉴于平常的名目事情，做进程尺度化，同时在名目连续运转时代还要洞悉障碍和不公道，做连续改良。

　　于是进程建立才能，并非咱们能把一件事从开端到完毕捋清晰这样轻易，而是鉴于你对构造内的名目特性和团队才能做全周期效力晋升和赋能的进程。

　　大多半企业，不管是年轻人创业公司仍是已成长很能干的公司，做名目阶段，都市保存资本严重OB手机APP，或资本不均衡的环境，那末鉴于这些环境，PMO必要具有才能洞悉这类资本严重、不均衡，关键的是要尽大概多去调和资本，同时把不均衡配平，做到资本使用最大化。

　　一方面，存眷的名目后果的唆使器是不一样的，另外一方面，对存眷名目的方式和战略也是不一样的，正所谓构造级名目办理或叫名目集或名目配合办理，这类才能在名目办理范畴中有多种描写和揭示体例，于是PMO必要熬炼本人的多名目办理才能。

　　PMO不但要把握全部，更必要在团队中发动空气，在需要的时间为团队赋能，当咱们拟定了一个范例和过程的时间，或给名目团队做输入的时间，必要熬炼本人的报告及训练才能。

　　在PM和PMO之间，PM的的脚色还是针对名目自己把工作结束，告捷托付名目让相干好处方称心，而PMO在此以外，必要跳知名目这个唯一视角，以构造为中间，把高层的决议计划付诸于践诺。

　　不管你此刻是PM仍是PMO，路走的愈来愈多，最关键的底子便是不停晋升本人，晋升才能，每名优异的名目司理，都应当把目光看得更久远，对名目、办理、产物、贸易、在对标计谋PMO承担人的角度下来晋升本人才能，才可以或许路不但越走越多，还可以或许愈来愈宽，实行本人的人生价钱。